Som bestyrelsesformand står du over for en strategisk beslutning om at skulle tilføje en ny profil til bestyrelsen.
Mulighederne er mange
Skal du vælge den kommercielle profil, der kan understøtte vækstmålene gennem skarpe analyser, indsigt i forretningsstrategier og et stærkt kundefokus? Den kommercielle profil kan identificere nye markedsmuligheder og sikre, at produktudviklingen stemmer overens med kundebehov og trends, hvilket kan drive omsætning og udvide virksomhedens position i markedet.
Eller skal du vælge en økonomisk profil, der kan understøtte virksomhedens finansielle struktur og langsigtede stabilitet? Den økonomiske profil kan levere dyb indsigt i budgettering, omkostningsoptimering og risikoanalyse og samtidig sikre, at investeringer er strategisk velovervejede. Dette kan styrke den økonomiske bundlinje og skabe en bæredygtig vækst, der understøtter virksomhedens overordnede finansielle mål.
Alle profiler kan være værdifulde – spørgsmålet er, hvilken retning bestyrelsen ønsker at understøtte mest lige nu.
Se flere profiler her
Den teknologiske profil
En teknologisk profil kan spille en afgørende rolle i en tid, hvor digitalisering og teknologisk udvikling er centrale for vækst og konkurrenceevne. Denne profil bringer indsigt i IT-strategier, digital transformation, cybersikkerhed og nye teknologiske trends, der kan være relevante for virksomhedens fremtid. En teknologisk profil kan hjælpe bestyrelsen med at navigere i den digitale verden og sikre, at virksomheden tilpasser sig og udnytter teknologi som en strategisk fordel.
Den juridiske profil
En juridisk profil har et indgående kendskab til lovgivning, compliance og reguleringsmæssige forhold. Denne profil kan beskytte virksomheden mod juridiske risici og sikre, at bestyrelsesbeslutninger er i overensstemmelse med gældende regler og etiske standarder. Med en juridisk profil om bord kan bestyrelsen minimere potentielle juridiske problemer og sikre, at der tages velinformerede beslutninger i overensstemmelse med både nationale og internationale retningslinjer.
Den bæredygtige profil
Med stigende fokus på ansvarlighed og bæredygtighed kan en profil med ekspertise inden for miljø, sociale forhold og governance (ESG) være værdifuld. Denne profil kan rådgive om, hvordan virksomheden arbejder med bæredygtig udvikling, CSR og etisk forretningsdrift. Den bæredygtige profil kan hjælpe bestyrelsen med at sikre, at virksomheden ikke blot lever op til krav fra myndigheder og interessenter, men også arbejder aktivt med ansvarlighed, hvilket kan være en stærk konkurrencefordel.
Den internationale profil
En profil med international erfaring kan være en styrke, især for virksomheder med globale ambitioner. Denne profil har indsigt i kulturelle forskelle, internationale markedsdynamikker og erfaring med forretningsudvikling i andre lande. Den internationale profil kan hjælpe bestyrelsen med at forstå og navigere i forskellige markeder og sikre, at virksomheden tilpasser sine strategier til forskellige kulturelle og juridiske kontekster. Desuden kan den internationale profil identificere vækstmuligheder i nye geografiske områder.
Innovations- og entreprenørprofilen
En profil med baggrund i innovation og entreprenørskab kan tilføje kreativ tænkning og en stærk evne til at spotte nye forretningsmuligheder. Denne profil har ofte erfaring med agile arbejdsmetoder, design thinking og forretningsudvikling, der kan være særligt værdifulde i tider med forandring og omstilling. Innovationsprofilen kan hjælpe bestyrelsen med at udfordre status quo og bringe nyt liv til strategier og produkter, som kan styrke virksomhedens konkurrencedygtighed og markedsposition.
Disse profiler kan, afhængigt af virksomhedens strategi og behov, bringe forskellige typer af ekspertise og perspektiver til bestyrelsen, hvilket kan styrke beslutningsgrundlaget og bidrage til en mere holistisk og robust strategi. At have en bestyrelse, der repræsenterer en bred palet af kompetencer, kan være afgørende for virksomhedens evne til at navigere i en kompleks og foranderlig verden.
Artiklen fokuserer her hvad du vil få ud af at vælge en profil indenfor HR, der med en dybdegående indsigt i både menneskelige ressourcer, strategi, diversitet og forretningsindsigt bidrager til moderne bestyrelsesarbejde.
En HR profil bringer ekspertise inden for talentstyring, organisationskultur, tiltrækning og fastholdelse, indsigter i jobmarkedet og tendenser, kompetenceplanlægning og medarbejdertrivsel.
Denne profil forstår, hvordan menneskelige ressourcer og kultur påvirker virksomhedens produktivitet og innovationskraft, der har en direkte indflydelse på bundlinjen.
Med en HR-profil kan bestyrelsen tage højde for den menneskelige kapital i strategiske beslutninger og sikre en organisation, der er motiveret og forberedt på at støtte op om virksomhedens mål. Desuden kan en HR-profil sikre en strategisk indsats for en bredere og mere repræsentativ medarbejderstab.
Her er nogle af de primære måder, hvorpå et bestyrelsesmedlem med HR-ekspertise kan tilføre værdi.
Strategisk talentstyring og mangfoldighed
HR-erfarne bestyrelsesmedlemmer har ofte en dyb forståelse af talentstyring og succession planning – både når det gælder at fastholde nøglemedarbejdere og at sikre ledelsesudvikling. Profilen vil have en særlig indsigt i, hvordan man kan arbejde strategisk med diversitet og inklusion i rekruttering og talentudvikling. Dette kan være en stor fordel, da et mangfoldigt team styrker virksomhedens innovation, beslutningstagning og bæredygtighed. Profilens forståelse af kulturelle forskelle kan desuden bidrage til, at virksomheden bedre kan tiltrække og fastholde talent på tværs af grænser.
Kulturel forankring af strategiske mål
Når virksomheden vokser eller gennemgår forandringer, er det afgørende, at de strategiske mål bliver dybt forankret i organisationens kultur. HR profiler har en særlig forståelse for, hvordan kulturelle forskelle spiller ind i forandringsprocesser. De vil kunne hjælpe med at sikre, at bestyrelsens beslutninger implementeres på måder, der respekterer kulturelle nuancer og fremmer en positiv arbejdspladskultur. Dette kan bidrage til, at medarbejderne føler sig set og forstået, hvilket understøtter et sundt arbejdsmiljø og høj engagement.
Kompetenceudvikling i et globalt perspektiv
HR-ekspertisen giver desuden et vigtigt fundament for at vurdere, hvordan virksomheden kan udvikle de kompetencer, der er nødvendige for fremtidens marked. Med en HR baggrund kan din kommende bestyrelseskollega tilføre en indsigt i, hvilke kompetencer der er væsentlige for virksomheden på tværs af forskellige markeder og kulturelle kontekster. Vedkommenden vil kunne identificere kompetencegab og bidrage til at sikre, at der udvikles strategiske lærings- og udviklingsprogrammer.
Forandringsledelse og modstandsdygtighed
Enhver strategisk ændring i virksomheden kræver ledelse og forståelse for forandringsdynamikker. En HR-profil i bestyrelsen med erfaring fra forskellige kulturer vil have værdifuld viden om, hvordan forandringer kan implementeres på tværs af kulturelle baggrunde. Forandringsledelse i en global virksomhed kræver en evne til at tilpasse kommunikation og ledelsesstile, og dette vil hun kunne bidrage til at rådgive om. En god forståelse af, hvordan medarbejdere i forskellige dele af organisationen vil reagere på ændringer, kan sikre, at virksomheden tilpasser sin forandringsstrategi på en måde, der minimerer modstand og øger engagementet.
Styrket fokus på medarbejderengagement og trivsel
Trivsel og engagement er ikke kun HR-relaterede emner; de er grundlæggende faktorer for virksomhedens langsigtede succes. En HR-profil vil have et særligt blik for, hvordan man kan skabe et arbejdsmiljø, der understøtter både trivsel og engagement i en mangfoldig medarbejdergruppe. Dette kan hjælpe bestyrelsen med at forstå, hvordan forskellige perspektiver påvirker medarbejdernes oplevelse af arbejdspladsen, og hvordan trivsel kan fremmes som en strategisk prioritet.
En HR profil kan bringe en værdifuld indsigt i, hvordan bestyrelsesbeslutninger påvirker medarbejdernes trivsel og engagement og dermed virksomhedens produktivitet og bundlinje.
Compliance og risikostyring med kulturelt fokus
HR har ofte en central rolle i at sikre overholdelse af arbejdsret og virksomhedens interne politikker. En HR profil i bestyrelsen, der har erfaring med forskellige kulturelle perspektiver, vil kunne sikre, at compliance og risikostyring tilpasses på tværs af kulturelle forskelle. Hendes kendskab til kulturelle og regionale forskelle i medarbejderes forventninger og normer kan hjælpe med at reducere risici og sikre, at virksomheden lever op til både lokale og internationale reguleringer. Dermed styrkes bestyrelsens beslutningsgrundlag i forhold til de juridiske og etiske aspekter af driften på tværs af lande og kulturer.
En strategisk partner i forretningsudvikling
At få en HR profil med ind i bestyrelsen er en mulighed for at skabe en strategisk balance, hvor menneskelige og kulturelle faktorer bliver en integreret del af beslutningsprocessen. Deres bidrag vil ikke blot være operationelle men vil løfte bestyrelsens beslutninger ved at sikre, at de også er bæredygtige i forhold til organisationens kultur og menneskelige kapital.
De kan bibringe et nyt perspektiv, der gør bestyrelsen bedre rustet til at træffe beslutninger, som understøtter forretningsudvikling og vækst på tværs af markeder og kulturer.
En hr profil vil kunne tilføre en ny dimension til bestyrelsens arbejde og hjælpe med at forme virksomhedens fremtid med et holistisk blik på både mennesker og markeder.
Forestil dig et bestyrelsesmøde, hvor der ikke blot diskuteres de sædvanlige økonomiske nøgletal, den digitaliserings og kunde rejse man skal på men at der på agendaen også stod noget om at fastholde talenter i organisationen, kompetence planlægning... Ja, de "blødere" emner, som nogle måske traditionelt har betragtet som mindre afgørende for virksomhedens succes.
Hvis man kan sige sig fri for at have mennesker ansat...
Ind kommer en person med HR-ekspertise, der bringer de perspektiver, I måske ikke selv er vant til at tænke over. I kan få spørgsmål, der vender de traditionelle opfattelser på hovedet:
Hvordan sikrer vi at vores rekruttering ikke bliver ensidig?
Hvad gør vi for at støtte medarbejdertrivsel?
Virker talent programmet efter hensigten?
Hvordan ser fremtidens medarbejder stab ud?
Hvilke kompetencer kræver fremtidens arbejdsplads?
Det er ikke bare et friskt pust – det er en invitation til at gøre bestyrelsesarbejdet mere relevant og fremtidssikret.
Så, er I klar til at slippe en smule af kontrollen og lade en ny, stærk stemme være med til at skabe værdi på måder, I måske aldrig havde forestillet jer?
Så tænk over om jeres næste bestyrelsesmedlem ikke bør komme med en HR baggrund.
Comments